Bureau du Président
Description : Le Secrétariat général appuie le président, la première vice-présidente, le vice-président principal et le ministre. Il est constitué de l'Unité de liaison avec le Cabinet, l'Unité des relations parlementaires, de l'accès à l'information et de la protection des renseignements personnels, l'Unité de la correspondance ministérielle et de la haute direction, l'Unité des breffages exécutifs, ainsi que l'Unité de gestion des ressources. Ces unités assument différentes fonctions, comprenant un appui administratif au cabinet du ministre et au bureau du Président en matière de finances, de ressources humaines, de gestion du matériel, d'appui à la gestion de l'information et de la technologie, et des aménagements. Il appuie aussi le ministre dans toutes les activités liées au Parlement et fournit le matériel de breffage, les sommaires et les points de discussions au ministre afin de faciliter sa participation lors des rencontres du Cabinet et de ses comités.
Types de documents : Accès à l'Information; Protection des renseignements personnels; Relations parlementaires; Liaison avec le Cabinet; Mémorandum; Correspondance exécutive; Breffages
Numéro du document : ACDI B 1104

La Dirigeante principale de la Vérification
Description : Les vérifications internes examinent et évaluent de façon objective le rendement des pratiques et des contrôles de gestion qu'utilise l'ACDI. Ces vérifications permettent d'établir l'efficacité et l'efficience de ces pratiques et contrôles et de formuler des recommandations. L'ACDI effectue régulièrement des vérifications de ses programmes à la demande des gestionnaires de programme afin de s'assurer de l'utilisation efficace et judicieuse de ses ressources. La Direction de la vérification interne de l'ACDI réalise ces vérifications sur demande spéciale ou dans le cadre du plan de vérification interne de l'Agence. Le Comité de vérification de l'ACDI examine systématiquement les suites données aux recommandations des vérificateurs.
Types de documents : Vérification interne.
Numéro du document : ACDI R 1900

Bureau de la Coordination de la Transformation
Description :Le Bureau de la Coordination de la Transformation est chargé de la gestion générale de l'Initiative de transformation au niveau supérieur, examine les propositions organisationnelles faites par différents groupes de travail et soumet des recommandations au Comité directeur.
Types de documents :Changement organisationnel; transformation.
Numéro du document :ACDI D 1145

Direction générale des politiques et du rendement

Direction de l'analyse et de l'élaboration des politiques
Description : La Direction de l'analyse et de l'élaboration des politiques est chargée de créer et de gérer pour l'Agence une fonction intégrée d'analyse, de recherche et d'élaboration de politiques. Elle assure le leadership en ce qui concerne la formulation de la vision et des politiques de l'Agence pour l'ensemble des secteurs environnementaux et économiques en s'appuyant sur des recherches et des analyses solides. Dans l'exercice de cette fonction, la Direction joue un rôle prépondérant en représentant l'Agence dans les instances internationales et dans le processus d'élaboration des politiques interministérielles.
Types de documents :Analyse, développement.
Numéro du document : ACDI D 1035

Section des politiques économiques
Description :La Section contribue à la politique de base de l'Agence dans trois domaines généraux : le commerce et le développement, le financement international du développement et les autres domaines touchant au développement économique, notamment le micro-financement, les services d'infrastructures et les ressources naturelles. Elle assume des responsabilités associées aux politiques de l'Agence en matière d'aide liée, de développement du secteur privé, de développement agricole et rural, et de réduction de la pauvreté. Elle conseille la ministre, le président, la haute direction et les diverses directions générales sur ces enjeux et sur les questions de développement économique en général. Elle apporte sa contribution à la formulation des positions canadiennes au sein de diverses instances internationales, comme la Banque mondiale, le Fonds monétaire international, le Comité d'aide au développement (CAD) de l'OCDE, la Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement (CNUCED), l'Organisation mondiale du commerce (OMC) et les sommets du G7 et du G8. De concert avec d'autres directions et ministères, la Direction surveille les nouvelles questions de développement économique et conseille l'Agence à cet égard.
Types de documents :Commerce, financement international, développement économique, micro-financement, services d'infrastructures, aide liée, développement du secteur privé, développement agricole et rural, technologies de l'information et des communications (TIC) pour le développement, CNUCED, OMC, biotechnologie.
Numéro du document : ACDI S1008

Section des politiques stratégiques
Description : La Section des politiques stratégiques a pour mission de fournir à la ministre, au président et au Conseil de Gestion des conseils stratégiques sur l'orientation globale de l'ACDI. Elle doit également surveiller et analyser le contexte toujours en évolution de l'aide internationale, y compris le contexte géopolitique, les tendances de la pensée en matière de développement et le contexte canadien, afin d'en exprimer clairement les conséquences sur l'approche de l'Agence en matière d'aide au développement. Dans l'exercice de cette fonction, la Direction joue un rôle prépondérant en coordonnant la préparation des documents de politique importants de l'Agence, en effectuant des analyses de la conjoncture et en positionnant l'ACDI parmi les priorités globales du gouvernement (y compris les examens de la politique internationale).
Types de documents :Politique stratégique, Examen de la politique internationale.
Numéro du document : ACDI D 1003

Direction de l'égalité entre les sexes
Description : La Direction de l'égalité entre les sexes fait la promotion de l'intégration de l'égalité entre les hommes et les femmes ainsi que du renforcement de l'autonomie des femmes dans les politiques et les processus de l'ACDI. La Direction fournit des conseils et non du financement. Elle aide la ministre de la Coopération internationale, le président de l'ACDI (le champion de l'égalité entre les femmes et les hommes à l'ACDI) et le vice-président des Politiques à renforcer le rôle de chef de file que joue l'ACDI en matière d'intégration de l'égalité entre les sexes dans la coopération au développement. La Direction compte sur des liens établis avec des organisations internationales, des donateurs, des ONG, des universitaires et des spécialistes afin de faciliter l'intégration de nouvelles connaissances à l'ACDI. En partenariat avec d'autres entités organisationnelles, la Direction fournit de façon régulière des analyses et des conseils relativement aux documents stratégiques et aux procédures de l'ACDI afin que ces derniers continuent de promouvoir l'égalité entre les sexes. En outre, la Direction coordonne la formation professionnelle connexe et facilite les communications internes et externes sur l'égalité entre les sexes à l'ACDI. La Direction de l'égalité entre les sexes siège à des comités et des groupes de spécialistes afin de représenter le point de vue de l'ACDI en matière d'égalité entre les sexes, notamment des comités et des groupes de travail interministériels, comme le Comité interministériel de l'analyse comparative entre les sexes et le Comité interministériel de la situation de la femme. Elle organise des séminaires avec des universités et des ONG ainsi qu'avec des organisations internationales telsle Comité d'aide au développement(CAD) de l'Organisation de coopération et de développement économique, le Réseau sur l'égalité entre les sexes et la Commission des Nations Unies sur la condition de la femme.
Types de documents : Égalité entre les sexes, analyse comparative entre les sexes.
Numéro du document : ACDI D 1015

Section de l'environnement
Description : La Section de l'environnement est principalement chargée d'assurer le leadership au sein de l'Agence sur les questions liées à l'environnement et aux ressources naturelles. Elle fournit des analyses et des conseils en matière de politique, et cherche des occasions stratégiques, sur les plans national et international, d'influer sur les politiques et les programmes de l'ACDI et de ses partenaires, y compris les autres ministères fédéraux, afin de s'assurer que la coopération au développement respecte l'environnement. Par exemple, la Section de l'environnement collabore avec les autres directions générales de l'ACDI et d'autres ministères fédéraux à la formulation des positions de principe du Canada dans le cadre de négociations internationales menées en vue de conclure des accords multilatéraux sur l'environnement relatifs, par exemple, aux polluants organiques persistants, au changement climatique, à la biodiversité et à la désertification. En collaboration avec la Section de l'apprentissage continu de l'ACDI, la Section de l'environnement assure la conception et la prestation des initiatives d'apprentissage et de formation en environnement destinées au personnel de l'Agence. En outre, la Section coordonne EnviroNet, réseau de savoir de l'ACDI sur l'environnement, et soutient les autres réseaux préoccupés par le changement climatique et les ressources naturelles. L'ACDI, par l'intermédiaire de la Section de l'environnement, est l'organisme responsable pour le Canada, à titre de donateur et de partie prenante sur le plan national, de la mise en œuvre de la Convention des Nations Unies sur la lutte contre la désertification dans les pays gravement touchés par la sécheresse ou la désertification. Elle abrite aussi le secrétariat du Fonds canadien de développement pour le changement climatique, lequel administre le fonds spécial de 100 millions de dollars consacré au changement climatique à l'appui de la stratégie internationale du Canada sur les changements climatiques. La Section de l'environnement comporte également l'Unité de l'évaluation et de la conformité environnementales qui fournit une expertise technique et scientifique à l'appui de la mise en œuvre des politiques, des directives, des lignes directrices et des programmes de renforcement des capacités de l'ACDI relatifs à l'application de l'évaluation environnementale, telle qu'elle est exprimée dans les instruments nationaux et internationaux, y compris la Loi canadienne sur l'évaluation environnementale et la directive du Cabinet sur l'évaluation environnementale des projets de politiques, de plans et de programmes (ou Évaluation environnementale stratégique). En outre, l'Unité fournit à l'Agence des règles à suivre et des conseils techniques relativement à la conduite des évaluations environnementales exigées par la Politique environnementale en matière de développement durable et la Stratégie de développement durable de l'ACDI. Pour favoriser l'accès du public à l'information concernant l'évaluation environnementale, l'Unité administre le Registre public en vertu de la Loi canadienne sur l'évaluation environnementale.
Types de documents : EnviroNet, sensibilisation à l'environnement, eau, forêts, énergie, dégradation des sols, changement climatique, désertification.
Numéro du document : ACDI S 1010

Direction de l'analyse et de la recherche
Description : Il incombe à la Direction de l'analyse et de la recherche de mettre en œuvre un programme d'analyse et de recherche à l'appui de l'élaboration des positions de principe et des programmes de l'ACDI. La Direction se penche à la fois sur des questions propres aux pays et sur des questions thématiques plus générales. Elle collabore étroitement avec d'autres analystes au sein de l'ACDI et entretient des relations étroites avec d'autres organisations de recherche en développement, comme la Banque mondiale et les universités canadiennes.
Types de documents : Analyse, recherche.
Numéro du document : ACDI S 1048

Direction de la gouvernance et du développement social
Description : La Direction de la gouvernance et du développement social est chargée d'analyser, d'élaborer et d'administrer des politiques pour une vaste gamme de questions relatives au volet social du développement international, notamment les priorités de l'Agence en matière de développement social (santé et nutrition, éducation de base, VIH/sida, protection de l'enfance), la gouvernance, l'égalité entre les sexes et les droits de la personne, ainsi que pour les nouveaux enjeux de sécurité. Compte tenu de son leadership, la Direction représente l'Agence dans le processus interministériel d'élaboration des politiques sociales et dans les instances nationales et internationales liées aux questions de gouvernance et du volet social.
Types de documents : Santé, éducation, VIH/sida, protection de l'enfance, égalité entre les sexes, droits de la personne, paix et sécurité, conflits, gouvernance.
Numéro du document : ACDI S 1075

Direction des institutions démocratiques et du conflit
Description :La Direction des institutions démocratiques et des conflits est chargée de formuler la politique de l'ACDI en matière de gouvernance, de paix et de sécurité, et de contribuer aux pratiques de l'Agence qui sont associées à ces enjeux. La gouvernance se fonde sur les principes des droits de la personne et a trait aux institutions et aux pratiques liées à la démocratie, à la primauté du droit, au secteur et aux services publics, et à la réforme du système de sécurité.La gouvernance ne se rapporte pas seulement au rôle de chef de file de l'État, mais aussi à la contribution de la société civile et du secteur public à la réduction de la pauvreté et au développement durable. Elle met également l'accent sur les populations autochtones dans les pays en développement. En ce qui a trait à la paix et à la sécurité, il incombe à la Direction d'élaborer des politiques dans les domaines de la prévention des conflits, de la consolidation de la paix et de la sécurité.
Types de documents : Conflits, corruption, gouvernance.
Numéro du document : ACDI S 1012

Direction des droits de la personne et de la participation
Description :La Direction des droits de la personne et de la participation est chargée d'analyser les politiques de l'ACDI relatives aux droits de la personne, aux droits de l'enfant et au développement participatif, et de donner des conseils en la matière.Elle collabore avec les autres directions générales de l'ACDI et d'autres ministères fédéraux à élaborer et à appuyer les positions de principe internationales du Canada sur les droits de la personne et le développement au sein d'instances multilatérales. La Direction est dotée d'une unité des droits des enfants créée par la ministre en 2000 en vue de soutenir l'élaboration et la mise en œuvre du Plan d'action pour la protection des enfants, un des quatre volets du Programme d'action de l'ACDI pour le développement social. L'Unité gère également le fonds de recherche de l'ACDI sur la protection des enfants.
Types de documents : Droits de la personne, droits de l'enfant, protection de l'enfance, participation.
Numéro du document : ACDI S 1037

Direction des politiques de développement social
Description : La Direction des politiques de développement social joue un rôle prépondérant, car elle est chargée de la gestion sectorielle de trois des quatre priorités de développement social (PDS) de l'Agence, soit la santé et la nutrition, l'éducation et le VIH/sida. À ce titre, elle met l'accent sur les politiques et les orientations stratégiques de l'Agence dans ces secteurs, telles qu'elles sont formulées dans les plans d'action de l'ACDI, en suivant le cadre d'action de développement social. La Direction collabore étroitement avec d'autres sections de la Direction générale des politiques en vue de s'assurer que l'administration des politiques respecte et appuie le programme stratégique global de l'Agence. En outre, elle entretient des liens serrés avec les autres directions générales de l'Agence à diverses fins, soit aider à intégrer la politique relative aux PDS aux programmes grâce à la conception d'outils appropriés de mise en œuvre, évaluer les progrès accomplis concernant la mise en œuvre de la politique en faisant un suivi et une analyse des investissements effectués dans les sous-secteurs des PDS, ainsi que recommander des changements aux stratégies d'investissement dans les secteurs et les sous-secteurs des PDS, aux objectifs ou aux thèmes actuellement définis dans les plans d'action. Dans l'exercice de cette fonction, la Direction se veut le coordonnateur principal des activités interministérielles dans ces secteurs, et représente l'Agence dans les instances nationales et internationales.
Types de documents : Santé, nutrition, éducation, VIH/sida.
Numéro du document : ACDI S 1055

Direction de la planification intégrée et de la coordination

Section de la planification intégrée
Description : La Section de la planification intégrée est chargée d'orienter l'élaboration du cadre stratégique de planification intégrée, de budgétisation et d'établissement des rapports afin de veiller à ce que les programmes de l'ACDI cadrent réellement avec son mandat, ses priorités et ses politiques. La Section a plusieurs fonctions de base : élaborer et superviser le cadre stratégique de planification intégrée, de budgétisation et d'établissement des rapports, qui est lié à l'atteinte des objectifs mondiaux de développement (Objectifs de développement du Millénaire), diriger la gestion stratégique de l'enveloppe de l'aide internationale, rédiger les rapports de l'Agence à l'intention du Parlement et du public sur l'orientation et le rendement de l'Agence, élaborer la Stratégie de développement durable de l'ACDI et surveille sa mise en œuvre.
Types de documents : Objectifs de développement du Millénaire, enveloppe de l'aide internationale, Stratégie de développement durable.
Numéro du document : ACDI S 1009

Section de la coordination des politiques
Description : La Section de la coordination des politiques appuie la ministre et la haute direction de l'Agence dans la coordination des positions de l'Agence sur des questions d'intérêt public actuelles, cruciales et horizontales, tout en en favorisant l'uniformité et la cohérence. Elle coordonne également les relations de l'Agence avec les autres ministères fédéraux qui accordent de l'aide publique au développement (APD) ainsi qu'avec le Centre de recherches pour le développement international (CRDI). Plus précisément, la Section coordonne la participation stratégique de l'ACDI aux conférences et aux sommets internationaux, comme le G8 et l'Assemblée générale des Nations Unies, afin d'assurer la cohérence de la position de principe du Canada et d'élaborer des stratégies de communication sur les grands enjeux. En outre, la Section est chargée des relations de l'Agence avec les autres pays donateurs et s'efforce, par l'intermédiaire du Comité d'aide au développement (CAD) de l'OCDE, d'améliorer la coordination entre les politiques de développement ainsi que leur efficacité en effectuant des analyses et un suivi actifs des tendances des donateurs et en tenant compte des discussions qu'ils ont à cet égard.
Types de documents : G8, OCDE, donateurs, coordination des politiques.
Numéro du document : ACDI S 1014

Section des services de gestion
Description : Cette section s'occupe de fournir des services administratifs, financiers, contractuels et la gestion de l'information à l'ensemble de la Direction générale.
Types de documents : Services administratifs, financiers, contractuels, gestion de l'information.
Numéro du document : ACDI S 1001

Direction de la gestion des Connaissances et du Rendement

Section de la gestion axée sur les résultats
Description : La Gestion axée sur les résultats (GR) est une approche qui est à la fois globale et fondée sur le cycle de vie d'une politique, d'un programme ou d'une initiative. Elle intègre la stratégie d'ensemble, les gens, les processus et les mesures pour améliorer la prise de décision ainsi que pour influencer le changement. Cette approche se concentre sur l'acquisition d'un bon plan (tôt dans le processus), la mise en oeuvre des mesures de rendement, l'apprentissage et l'adaptation ainsi que la reddition des comptes.
Types de documents : Gestion des résultats.
Numéro du document : ACDI S 1008

Section de l'Évaluation
Description : La Section de l'évaluation de l'ACDI conduit des évaluations sur demande spéciale ou dans le cadre du plan annuel de vérification et d'évaluation.
Types de documents : Évaluation.
Numéro du document : ACDI S 1803

Direction générale des Secteurs et Partenariats Internationaux

Direction des politiques multilatérales et de la planification stratégique
Description : Assurant la synergie, la cohérence et l'uniformité entre les diverses directions générales de l'ACDI de même qu'au sein de la Direction générale des programmes multilatéraux, la Direction des politiques multilatérales et de la planification stratégique apporte une perspective analytique globale aux relations multilatérales de l'Agence et du Canada dans son ensemble. Dans le cadre des efforts constants déployés en vue du maintien des relations multilatérales, la Direction veille à ce que les politiques de l'ACDI tiennent compte des préoccupations des partenaires multilatéraux tout en orientant les travaux d'élaboration de programmes de la Direction générale afin d'en garantir la cohérence et l'uniformité par rapport au cadre stratégique de l'ACDI. Jouant un rôle stratégique en ce qui a trait à la planification horizontale au sein de la Direction générale des programmes multilatéraux, la Direction des politiques multilatérales et de la planification stratégique est responsable de l'élaboration, de la coordination et de la surveillance des initiatives et des activités mises de l'avant dans l'ensemble de la Direction générale, y compris le cadre stratégique, les plans de travail, les allocations de crédits d'aide ainsi que, plus particulièrement, la préparation et la coordination de l'examen du rendement de la Direction générale. La Direction des politiques multilatérales et de la planification stratégique a également pour tâche d'évaluer l'efficacité des politiques et des programmes multilatéraux de la Direction générale. Globalement, la Direction des politiques multilatérales et de la planification stratégique est chargée de fournir du soutien et des conseils sur les politiques aux autres directions, de prodiguer des conseils stratégiques au vice-président ainsi que d'assurer la gestion des connaissances.
Types de documents : Élaboration, coordination, représentation, surveillance de la mise en œuvre du cadre stratégique, examen du rendement, gestion des plans de travail, présentation de rapports, allocation de crédits d'aide, synergie, cohérence, uniformité, conseils relatifs aux politiques, soutien aux autres directions.
Numéro du document : ACDI D 5106

Direction de la santé et de la nutrition
Description : La Direction de la santé et de la nutrition cherche avant tout à réduire la malnutrition et les maladies infectieuses, lesquelles font obstacle à la réduction de la pauvreté et au développement durable. Les liens entre la nutrition, la santé et la pauvreté sont au cœur même des activités de la Direction de la santé et de la nutrition. En effet, la malnutrition affaiblit le système immunitaire, ce qui risque d'engendrer davantage de maladies. Or, les maladies diminuent l'apport nutritionnel, empêchant ainsi les gens de travailler. Il en résulte donc une perte de revenu qui vient accentuer l'état de malnutrition initiale. Pour briser ce cycle, la Direction s'emploie à mettre en œuvre des initiatives complémentaires dans les secteurs de la santé, du soutien nutritif, de la production de revenu et du renforcement des institutions. Ces activités concernent notamment les carences en micro nutriments (vitamine A, fer et iode), qui provoquent de graves problèmes de santé et réduisent la capacité de tirer profit des rations alimentaires. Elles portent également sur la mise en œuvre d'interventions rentables en matière de santé, telles que des mesures accrues pour lutter contre la tuberculose et l'immunisation des enfants contre la rougeole. La Direction dirige toutes les activités multilatérales de financement et de programmation relatives à la santé et à la nutrition en créant et en maintenant d'efficaces relations avec des organisations multilatérales ainsi qu'en assurant la gestion de tous les fonds consacrés aux systèmes de santé et aux projets et programmes de nutrition.
Types de documents : Réduction de la malnutrition et des maladies, initiatives favorisant le développement durable, santé, systèmes de santé.
Numéro du document : ACDI D 5107

Direction des institutions multilatérales de développement
Description : La Direction des institutions multilatérales de développement entretient des relations (pour le Canada) avec un large éventail d'institutions multilatérales telles que les institutions financières internationales (IFI), les organismes et programmes des Nations Unies, le programme de la Francophonie et le programme du Commonwealth. La Direction est également responsable de la gestion de l'aide que fournit le Canada au Fonds pour l'environnement mondial, au Fonds multilatéral du Protocole de Montréal et au Fonds international de développement agricole. En représentant les intérêts du Canada, la Direction appuie les politiques visant à améliorer l'efficacité de ces institutions pour réduire la pauvreté et encourager le développement durable. En ce qui a trait aux IFI, la Direction fournit des investissements (capital versé) et des garanties (capital exigible) pour faciliter le recyclage des capitaux privés destinés au financement du développement et, ce faisant, elle augmente de façon marquée la disponibilité d'un tel financement. La Direction contribue par ailleurs au financement des mécanismes concessionnels des banques régionales de développement, lesquelles prêtent des ressources aux pays en développement les plus pauvres à des taux d'intérêt très faibles. La Direction collabore avec d'autres ministères à la gestion des relations du Canada avec le Groupe de la Banque mondiale pour les dossiers ayant trait au développement (où le financement est versé par l'intermédiaire du ministère des Finances) et avec le Fonds monétaire international (FMI). Pour ce qui est des organismes et programmes des Nations Unies, la Direction gère les relations du Canada avec le Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD), l'UNICEF, le Fonds de développement des Nations Unies pour la femme (UNIFEM) et le Fonds des Nations Unies pour la population (FNUAP) en participant aux rencontres annuelles de ces organismes et programmes et en fournissant un financement de base.
Types de documents : Analyse des politiques, renforcement des institutions, contribution à des fonds thématiques spéciaux. Améliorer l'efficacité/efficience/impact des institutions multilatérales de développement, ainsi que des institutions du Commonwealth et de la Francophonie.
Numéro du document : ACDI D 5430

Direction de l'assistance humanitaire, de la paix et de la sécurité
Description : La Direction de l'assistance humanitaire, de la paix et de la sécurité a pour mission d'intervenir de façon pertinente, rapide et efficace afin de soulager les souffrances engendrées par les conflits et les catastrophes naturelles qui affligent les pays en développement. La Direction participe également aux efforts de réduction permanente de la faim et de la malnutrition par le truchement de la prestation d'aide alimentaire. La Direction comprend notamment le Groupe de la paix et de la sécurité ainsi que le Groupe d'action contre les mines, lesquels appuient les efforts déployés à l'échelle internationale en vue de la protection des droits de l'homme et de la création de conditions favorables à l'établissement d'une paix durable dans les pays ravagés par des conflits ou infestés de mines. La Direction fournit également de l'aide aux organismes multilatéraux et aux organisations non gouvernementales (ONG) qui œuvrent dans les secteurs des interventions humanitaires, de la consolidation de la paix et de la lutte anti-mines. Les principaux partenaires de la Direction regroupent des agences des Nations Unies telles que le Programme alimentaire mondial, le Haut Commissariat des Nations Unies pour les réfugiés, le Bureau du Haut Commissaire aux droits de l'homme et le Service de l'action anti-mines des Nations Unies, de même que la Croix-Rouge et des ONG telles que CARE Canada, Médecins sans frontières (MSF), la Banque de céréales vivrières du Canada et Action Mines Canada.
Types de documents : Soutien financier visant à alléger les souffrances humaines causées par des catastrophes naturelles ou par l'homme à l'étranger; paix et sécurité, action contre les mines.
Numéro du document : ACDI D 5301

Le Bureau de la gouvernance démocratique
Description : Le Bureau de la gouvernance démocratique a le mandat spécialisé de promouvoir la liberté et la démocratie, les droits de la personne, la primauté du droit et les institutions publiques transparentes et responsables dans les pays en développement. Son objectif est d'accroître l'efficacité de l'aide en faisant valoir l'avantage comparé du Canada et en établissant des partenariats avec des spécialistes, des organisations, des institutions et d'autres ministères clés du Canada dont les travaux portent principalement sur la gouvernance démocratique.
Types de documents : Démocratie; droits de la personne; gouvernance; réforme de la fonction publique.
Numéro du document : ACDI B 1120

Direction générale du Partenariat canadien

Direction du Développement du secteur privé
Description : La direction du Développement du secteur privé (DSP) fournit des contributions financières aux entreprises du secteur privé et aux groupes de promotion du commerce au Canada, dans les pays en développement et par le biais de canaux multilatéraux. Elle comprend deux programmes, notamment pour les entreprises canadiennes et pour les institutions de promotion du commerce. Les entreprises canadiennes devraient s'adresser au Programme de coopération industrielle (ACDI-PCI). Ce programme réduit les risques assumés par les entreprises canadiennes travaillant à l'étranger, en partageant avec elles certains coûts propres à la poursuite d'activités commerciales dans les pays en développement et en transition. L'aide est fournie pour les études et la mise en oeuvre des projets par l'intermédiaire du mécanisme d'investissement (la mise en place de co-entreprises à l'étranger) et du mécanisme des services professionnels (appui à un pays en développement pour le développement de ses infrastructures). Les institutions qui font la promotion du développement du secteur privé devraient s'adresser au Programme du développement des entreprises et des institutions (PDEI). Ce programme appuie le développement institutionnel ainsi que le renforcement institutionnel d'entreprises locales du secteur privé qui fournissent des services essentiels favorisant le développement du secteur privé dans les pays partenaires et facilitant les activités de commerce et d'exportation du secteur privé des pays en développement.
Types de documents : Fournir de l'aide financière et des conseils au secteur privé canadien ainsi que dans les pays en développement et en transition.
Numéro du document : ACDI D 6201

Direction du Secteur volontaire – Programmes
Description : La direction appuie le travail de développement d'environ une centaine d'organismes bénévoles canadiens qui font l'objet d'un financement de programme, y compris les organisations non-gouvernementales (ONG), les coopératives, les syndicats et les associations professionnelles de même qu'un nombre d'ONG internationales. Les contributions aux programmes sont organisées selon 4 regroupements de partenaires du secteur volontaire : Partenaires pour la connaissance; ONG affiliées au niveau mondial; Associations spécialisées; Développement des capacités.
Types de documents : Appuie le travail de développement d'une centaine d'organismes qui font l'objet d'un financement de programme.
Numéro du document : ACDID 6139

Direction du Secteur volontaire – Projets et éducation
Description : Cette direction appuie le travail de développement d'organisations du secteur volontaire canadien qui font l'objet d'un projet incluant les universités, les collèges communautaires, les cégeps, les associations spécialisées et les organisations non-gouvernementales (ONG). Cette direction est également responsable du programme canadien de bourses de la francophonie. Les contributions aux initiatives des universités et collèges canadiens sont gérées par la Division du programme des universités et collèges et les projets sont sélectionnés selon un processus compétitif basé sur le mérite. La Division des projets et innovation finance des projets à court termemenés par des ONG canadiennes et des associations spécialisées en partenariat avec des organisations locales.
Types de documents : Appui le travail de développement d'organisations qui font l'objet d'un financement de projet et administre le programme canadien de bourses de la francophonie.
Numéro du document : ACDI S 6163

Direction de la Planification stratégique et des politiques
Description : Cette direction joue un rôle clé afin d'améliorer les capacités de planification et d'élaboration de politiques de la DGPC et de rehausser l'efficacité de sa programmation. Elle travaille en étroite collaboration avec les autres directions de la direction générale et de l'Agence afin d'appuyer une programmation efficace dans une perspective sectorielle et géographique, d'entreprendre des analyses et d'influencer le dialogue et l'élaboration de politiques.
Types de documents : Planification stratégique, élaboration de politiques, appui aux programmes et projets, coordination géographique, expertise sectorielle, programmes de partenariats.
Numéro du document : ACDI D 6117

Direction générale de l'Europe, du Moyen-Orient et du Maghreb

Direction de la Russie, de l'Ukraine et de partenariat institutionnel
Description : La direction gère le programme de coopération technique de l'aide publique au développement en Russie et en Ukraine et le programme de sécurité nucléaire du Canada. Elle s'occupe également du programme d'aide humanitaire de la direction générale et des projets multilatéraux avec des organisations comme l'Organisation pour la sécurité et la coopération de l'Europe (OSCE) et la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD). En Russie, la direction générale soutient les initiatives de réforme dans les secteurs clés suivants : compétences du secteur public, environnement porteur, renforcement de la société civile et développement économique durable axé sur le Nord. En Ukraine, la direction encourage la bonne gouvernance, le renforcement des capacités institutionnelles et de la société civile et l'amélioration de l'environnement porteur du secteur des affaires.
Types de documents : Russie, Ukraine; Secteur public, environnement porteur, société civile, développement économique, gouvernance et capacités institutionnelles.
Numéro du document : ACDI D 3116

Balkans, Sud-Caucase, pays en voie de gradation
Description : Le programme des Balkans est axé sur les pays suivants : Bosnie-Herzégovine, Serbie et Monténégro (y compris le Kosovo). Les projets de coopération au développement appuient la mise en place des institutions gouvernementales nationales plus compétentes, responsables et réactives qui garantissent la sécurité des citoyens et créent un environnement porteur propice au développement. Ils se concentrent dans trois secteurs : la primauté du droit, la santé et l'éducation.Dans le Sud-Caucase (Arménie, Azerbaidjan, Géorgie) avec une concentration sur la Géorgie, l'ACDI appuie un objectif d'amélioration de la sécurité humaine et de la légitimité de l'État par le soutien aux institutions dirigeantes, aux lois et règlements qui soutiennent de manière compétente, transparente et imputable les marchés, les pratiques démocratiques et les lois internationales. Dans les pays en voie de reclassement (graduation), la direction générale aide les nouveaux pays membres de l'Union européenne à faire la transition de pays receveurs d'aide à pays donateurs, notamment par le financement de projets tri-latéraux.
Types de documents : Arménie, Azerbaïdjan, Bosnie-Herzégovine, Géorgie, Serbie et Monténégro et Kosovo; Gouvernance, primauté du droit, marchés, santé et éducation; Collaboration trilatérale, nouveaux pays donateurs.
Numéro du document : ACDI D 3120

Moyen-Orient et du Maghreb
Description : Cette direction gère les programmes de l'ACDI axés sur les pays du Maghreb (Maroc, Algérie, Tunisie), du Moyen-Orient (Jordanie, Cisjordanie et Gaza, Liban, Yémen), l'Égypte et l'Irak. Ceux-ci s'articulent autour de trois thèmes : la recherche de la paix, la mise en place d'institutions démocratiques et l'atteinte de l'équité grâce à la réduction de la pauvreté et au renforcement des capacités. Le développement durable est un complément essentiel des efforts déployés pour parvenir à une paix durable au Moyen-Orient. Le programme d'aide du Canada poursuit les objectifs suivants : appuyer la transition vers une économie reposant sur les forces du marché et une répartition équitable de la richesse, renforcer les institutions publiques, promouvoir la mise en place de systèmes d'éducation de base de qualité et ouverts autant aux filles qu'aux garçons, aider la société civile à relever les nouveaux défis sociaux, économiques et politiques, promouvoir l'emploi et le développement des ressources humaines et favoriser l'émergence et la consolidation de partenariats mutuellement bénéfiques entre le Canada et la région.
Types de documents : Maroc, Algérie, Tunisie, Jordanie, Cisjordanie et Gaza, Liban, Yémen, Égypte et Irak; Paix, mise en place d'institutions démocratiques, réduction de la pauvreté, renforcement des capacités et éducation.
Numéro du document : ACDI D 4256

Direction générale de l'Afrique

Direction des politiques, de la planification et des services techniques
Description : La Direction de la politique, planification stratégique et des services techniques est responsable d'appuyer le vice-président et le Groupe de gestion sur le plan des décisions stratégiques et des opérations quotidiennes. Elle dirige l'élaboration de politiques, la planification stratégique et la conception de cadres sectoriels et thématiques ainsi que l'affectation des ressources d'aide. Elle est responsable de gérer la programmation d'ensemble de la direction générale et de contribuer aux initiatives de programmation des directions générales. Elle coordonne la fonction d'examen de rendement et des communications ainsi que la gestion de l'information et du savoir. Elle sert de centre d'innovation tout en assumant la responsabilité de la représentation et de la promotion des intérêts de la AFR. Les services techniques de la AFR regroupent environs 20 spécialistes dont les domaines de compétences couvrent les différentes facettes du Programme de coopération. Ces spécialistes contribuent par leurs conseils scientifiques et techniques à appuyer le cycle de planification, de mise en oeuvre, de suivi et d'évaluation des programmes et des projets. Ils contribuent également aux différents exercices de planification stratégique de la AFR. Ils jouent de plus un rôle important dans l'assurance de qualité des services scientifiques et techniques rendus à l'AFR par les consultants externes. L'unité du savoir et de la programmation contribue aux activités mentionnées ci-dessus en plus d'être responsable d'appuyer la direction générale sur toutes les questions visant l'efficacité de l'aide, les initiatives de l'AFR travaillant dans une approche-programme, et l'interaction avec les directions générales dans le développement de politiques, de lignes directrices, et d'outils pour l'Agence. Les autres activités incluent présider des comités de réflexion de la direction générale et partager expériences et leçons apprises de travail avec nos partenaires internationaux oeuvrant en Afrique. L'Unité systèmes et opérations soutient les stratégies de la direction générale en apportant son savoir-faire et son expérience dans la gestion de l'information et des technologies. Grâce à son bureau de l'information, elle gère l'information pertinente pour appuyer les processus décisionnels. Au plan opérationnel, l'unité contribue à la disponibilité d'outils techniques, de systèmes et de processus efficaces, notamment de gestion de l'information et des technologies et supporte la communication au siège et sur le terrain. L'unité contribue aussi à la mise en oeuvre de la stratégie de renforcement de la présence sur le terrain de la direction générale de l'Afrique et de l'Agence.
Types de documents : Élaboration des politiques, planification stratégique; conception de cadres sectoriels et thématiques; affectation des ressources d'aide; gestion de l'information.
Numéro du document : ACDI D 4202

Direction de l'Afrique centrale et de l'Ouest
Description : La Direction de l'Afrique centrale et de l'Ouest est administrée par un directeur général et divisée en six programmes. Trois de ces programmes visent des pays bénéficiant d'un partenariat renforcé, à savoir le Sénégal, le Mali et le Ghana. Les autres programmes sont le Programme de l'Afrique centrale, qui englobe la région africaine des Grands Lacs, le Programme du Golfe de Guinée et le Groupe de la planification stratégique et de la gestion des opérations, qui comprend le Programme d'intégration régionale de l'Afrique de l'Ouest.
Types de documents : Afrique centrale, partenariat, planification, intégration.
Numéro du document : ACDI D 4207

Planification stratégique et gestion des opérations
Description : Le Groupe de la planification stratégique et de la gestion des opérations englobe le Programme d'intégration régionale de l'Afrique de l'Ouest et la fonction du partage des connaissances. Il appuie le directeur général dans les décisions stratégiques et les opérations quotidiennes, et fournit des analyses régionales pour l'Afrique centrale et de l'Ouest, des services corporatifs, des services d'administration des finances et des programmes, et de gestion des opérations et des ressources. Les objectifs de la fonction du partage des connaissances sont de faciliter l'intégration de cette fonction dans les opérations de la Direction.
Types de documents : Afrique de l'Ouest, planification stratégique et gestion des opérations, analyses régionales, gestion financière et administrative, soutien à l'élaboration de programmes, partage des connaissances, communications; réduction de la pauvreté, besoins humains fondamentaux, intégration régionale, croissance économique, ressources renouvelables, développement social, gouvernance locale.
Numéro du document : ACDI D 4202 et ACDI D 4205

Programme de l'Afrique centrale et de la région des Grands Lacs
Description : Cette région se compose : de deux principaux pays de programmation, soit le Cameroun et le Rwanda; d'un pays en transition, soit la République démocratique du Congo (RDC); d'initiatives sous-régionales portant sur la paix et la sécurité dans la région africaine des Grands Lacs. Le Programme du Cameroun, selon la Stratégie de coopération révisée et approuvée en 2003, met l'accent sur les enjeux liés à la bonne gouvernance et ce, à trois niveaux (gouvernement central, gouvernance sectorielle et société civile) et sur le secteur des forêts dans le contexte plus large du développement rural. De même, certains projets dans le domaine du développement des ressources humaines sont aussi mis en oeuvre. Le Programme du Rwanda vise à réduire la pauvreté en appuyant les initiatives de développement rural et de gouvernance/décentralisation, l'égalité entre les sexes, l'environnement et la lutte contre le VIH/sida étant des thèmes transversaux. On procède actuellement à l'actualisation du Programme intérimaire de l'ACDI en RDC afin de tenir compte des changements encourageants qu'a connus le pays récemment, en concentrant la programmation sur le soutien à la bonne gouvernance dans le contexte de la transition vers la démocratie. En outre, des projets visant le rétablissement de services sociaux et économiques de base sont mis en oeuvre, la promotion de l'égalité entre les sexes et la participation des Congolaises étant des thèmes transversaux. Le Programme de l'Afrique centrale et de la région des Grands Lacs comporte également plusieurs initiatives régionales qui visent à favoriser, de manière durable, la paix et la sécurité dans la région des Grands Lacs. Il a collaboré en 2004-2005 avec d'autres ministères à l'établissement d'une vision intégrée « 3D + » (diplomatie, défense, développement) afin d'appuyer la transition en RDC. D'importants décaissements au titre de l'assistance humanitaire, émanant de la Direction générale des programmes multilatéraux de l'ACDI, viennent compléter les initiatives bilatérales de l'Agence en RDC et dans la région des Grands Lacs.
Types de documents : Cameroun, Rwanda, République démocratique du Congo, Burundi, Tchad, République du Congo, région africaine des Grands Lacs; Bonne gouvernance, développement rural, développement des ressources humaines, réduction de la pauvreté, égalité entre les sexes, VIH/sida, rétablissement des services sociaux et économiques de base, paix et sécurité durables.
Numéro du document : ACDI S 4287

Programme du Golfe de Guinée
Description : La Direction du Golfe de Guinée est chargée de gérer les programmes bilatéraux d'aide au développement au Bénin, au Burkina Faso, en Côte d'Ivoire, en Guinée, au Niger et au Nigéria, en Sierra Leone et au Liberia, ainsi que le Programme régional du Sahel. L'ACDI a rétabli le Programme du Nigéria en 1999 suite au retour à un gouvernement civil. Depuis, le programme a concentré ses efforts dans les secteurs de la santé, de l'environnement et de l'agriculture. Lors des consultations bilatérales en 2001, les gouvernements du Canada et du Burkina Faso ont convenu de contribuer à réduire la pauvreté en développant les ressources humaines et le potentiel de production du Burkina Faso. Le Burkina Faso étant devenu un pays partenaire depuis avril 2005, l'ACDI concentre son soutien dans deux principaux secteurs : l'éducation de base et le développement économique local. De même, l'éducation est au centre du soutien de l'ACDI au Niger. La programmation bilatérale au Bénin est axée principalement sur le secteur de l'assainissement urbain tout en consolidant les actions dans le secteur de la gouvernance. Ce pays a également été retenu comme pays partenaire en avril 2005. En Côte d'Ivoire, la programmation bilatérale vise à promouvoir le développement démocratique.
Types de documents : Bénin, Burkina Faso, Guinée, Côte d'Ivoire, Niger, Nigéria, région du Sahel; Sécurité alimentaire, éducation, systèmes d'approvisionnement en eau potable, réduction de la pauvreté, démocratie, vaccination contre la poliomyélite, lutte contre la corruption, agriculture, santé, environnement, assainissement en milieu urbain.
Numéro du document : ACDI S 4249

Programme du Sénégal
Description : Le Sénégal, un des pays de concentration de l'ACDI, joue un rôle prépondérant dans son propre processus de développement, en assurant une coordination et une collaboration étroite avec ses partenaires internationaux dans une diversité de secteurs. Sa stratégie de réduction de la pauvreté est à la base de ses programmes de coopération au développement, y compris d'importants programmes en éducation et en santé. L'aide bilatérale de l'ACDI est axée principalement sur l'éducation de base et le développement économique local tout en appuyant de façon transversale les problématiques liées au genre, à l'environnement, à la gouvernance et à la décentralisation. Le but est d'aider les Sénégalais, et plus particulièrement les plus démunis et les femmes, à devenir plus autonomes et à prendre en charge le développement du pays.
Types de documents : Sénégal; Réduction de la pauvreté, éducation de base, services sociaux, augmentation du revenu des ménages, décentralisation.
Numéro du document : ACDI S 4233

Programme du Mali
Description : Le Canada est un donateur important au Mali. Il y apporte une aide publique au développement depuis 1972. Le Mali est l'un des pays de partenariat renforcé de l'ACDI. Le programme bilatéral actuel de l'Agence est tout à fait aligné sur la stratégie de réduction de la pauvreté du pays. Il vise à améliorer l'accès aux services sociaux de base (soins de santé et éducation de base), à accroître le revenu des ménages et à promouvoir la paix et la sécurité, la bonne gouvernance et la primauté du droit. Une part accrue de la programmation de l'ACDI au Mali appuie directement les programmes nationaux du gouvernement dans ces secteurs.
Types de documents : Mali; Réduction de la pauvreté, éducation de base, santé, services sociaux, augmentation du revenu des ménages, bonne gouvernance, primauté du droit, besoins humains fondamentaux.
Numéro du document : ACDI S 4215

Programme du Ghana
Description : Le programme d'aide au développement de l'ACDI au Ghana est axé sur la stratégie nationale de réduction de la pauvreté et couvre trois secteurs importants : l'eau, la sécurité alimentaire et la gouvernance. La réduction de la pauvreté est l'objectif stratégique du programme bilatéral du Canada au Ghanaet un accent particulier est mis sur les trois régions du nord du pays. La programmation sur les besoins humains fondamentaux est axée sur l'approvisionnement en eau potable dans les régions rurales et sur l'accroissement de la sécurité alimentaire. Le soutien en matière de gouvernance vise à développer la capacité des gouvernements centraux et locaux de planifier et de mettre en oeuvre des programmes de réduction de la pauvreté, et à accroître la capacité des assemblées de district, et par le fait même, la participation des collectivités. Le soutien du Canada à la stratégie de réduction de la pauvreté du Ghana comporte un programme important d'appui budgétaire général au gouvernement du Ghana, en étroite collaboration avec d'autres donateurs. Le Ghana est l'un des pays de concentration de l'ACDI.
Types de documents : Ghana; Besoins humains fondamentaux, approvisionnement en eau, sécurité alimentaire, gouvernance.
Numéro du document : ACDI S 4253

Direction de l'Afrique australe, de la Corne et de l'Est
Description : La Direction de l'Afrique australe, de la Corne et de l'Est est responsable des programmes bilatéraux de développement dans dix pays de la région, soit : l'Afrique du Sud, l'Éthiopie, le Kenya, le Malawi, le Mozambique, l'Ouganda, le Soudan, la Tanzanie, la Zambie et le Zimbabwe. De plus, d'autres pays de la région (Angola, Botswana, Comores, Djibouti, Érythrée, Lesotho, Madagascar, Namibie, Seychelles et Swaziland) sont admissibles à l'aide humanitaire ou alimentaire et aux activités de certains programmes régionaux ainsi qu'aux programmes qui soutiennent les initiatives de partenaires canadiens dans les pays en développement.
Types de documents : Afrique australe, de la Corne et de l'Est, Éthiopie, Tanzanie, Comores, Djibouti, Érythrée, Kenya, Madagascar, Seychelles, Somalie, Soudan, Ouganda, Mozambique, Malawi, Zambie, Zimbabwe, Botswana, Lesotho, Swaziland, Namibie, Angola, Afrique du Sud; Réduction de la pauvreté, éducation, expansion du secteur privé, VIH/sida, sécurité alimentaire, agriculture, santé, équité des genres, gouvernance et démocratie, droits de la personne, coopération régionale, développement économique, environnement.
Numéro du document : ACDI D 4270

Analyse stratégique et opérations
Description : Le Groupe de l'analyse stratégique et de la gestion des opérations comprend le Programme régional de l'Afrique australe et de l'Est ainsi que les fonctions d'analyse et de soutien aux opérations. Il fournit des analyses stratégiques sur les enjeux régionaux et appuie le directeur général dans la gestion quotidienne et la participation aux activités et initiatives de l'Agence. La dimension stratégique des questions régionales prend une importance particulière lorsque l'on veut traiter efficacement des questions transfrontalières qui ne peuvent être abordées au niveau de programmes spécifiques à un pays. Le programme régional de l'Afrique australe et de l'Est apporte donc un appui aux institutions africaines régionales dans leurs initiatives de concertation, de coopération et d'intégration.
Types de documents : Afrique australe, de la Corne et de l'Est, Éthiopie, Tanzanie, Comores, Djibouti, Érythrée, Kenya, Madagascar, Seychelles, Somalie, Soudan, Ouganda, Mozambique, Malawi, Zambie, Zimbabwe, Botswana, Lesotho, Swaziland, Namibie, Angola, Afrique du Sud; planification stratégique et gestion des opérations, analyses régionales, gestion financière et administrative, soutien à l'élaboration de programmes, partage des connaissances, communications; réduction de la pauvreté, besoins humains fondamentaux, intégration régionale, croissance économique, ressources renouvelables, développement social, gouvernance locale.
Numéro du document : ACDI S 4310

Programme de l'Éthiopie
Description : Avec ses 77 millions d'habitants et un patrimoine culturel riche et diversifié, l'Éthiopie est un pays important, qui occupe une position stratégique dans la Corne de l'Afrique. L'Éthiopie demeure le plus grand pays extrêmement pauvre au monde. Malgré des défis persistants au plan de la gouvernance, le pays émerge comme un chef de file en Afrique sub-saharienne aux plans de l'investissement national visant la réduction de la pauvreté et de l'utilisation effective des ressources de l'aide publique au développement, en plus de démontrer des progrès vers l'atteinte des Objectifs de développement du Millénaire. Le Plan de développement accéléré et soutenu pour l'élimination de la pauvreté de l'Éthiopie établit le cadre dans lequel s'inscrivent les efforts nationaux de réduction de la pauvreté. Le programme bilatéral de l'ACDI en Éthiopie se concentre sur la sécurité alimentaire et l'agriculture ainsi que sur la gouvernance et le développement des capacités. L'ACDI s'est engagée à appuyer la stratégie nationale de réduction de la pauvreté, de sécurité alimentaire durable et de développement à long terme de l'Éthiopie. Le programme de l'ACDI vise à développer la capacité des institutions éthiopiennes à traiter les questions d'agriculture et de sécurité alimentaire de façon durable et en prenant en considération les enjeux d'égalité entre les femmes et les hommes, cela en contribuant à améliorer la gestion de l'eau pour l'agriculture et en favorisant l'utilisation accrue de nouvelles technologies par les fermiers éthiopiens, tout en aidant à mettre en place un filet de sécurité afin de réduire la dépendance à l'égard de l'aide alimentaire. La programmation en matière de gouvernance de l'ACDI en Éthiopie contribue à la responsabilisation du gouvernement, à un fonctionnement plus démocratique du parlement, à accroître les capacités de la société civile et du secteur public. À cette fin, l'ACDI travaille avec les Canadiens, les Éthiopiens et des partenaires internationaux à renforcer le système judiciaire, à améliorer la surveillance du Parlement et à développer les capacités des vérificateurs généraux régionaux et fédéraux et du secteur public.
Types de documents : Agriculture, développement des capacités, développement démocratique, sécurité alimentaire, égalité entre les sexes, gouvernance, réduction de la pauvreté.
Numéro du document : ACDI S 4227

Programme du Mozambique
Description : Le Mozambique est doté de ressources naturelles qui peuvent soutenir le développement de l'agriculture, de l'industrie forestière et de la pêche, de l'énergie et du tourisme. Pourtant, il demeure l'un des pays les plus pauvres à la fois sur les plans de la pauvreté globale et des inégalités entre les femmes et les hommes. Le programme bilatéral du Canada avec le Mozambique continue de soutenir les objectifs établis dans le Plan d'action pour la réduction de la pauvreté absolue du Mozambique et le Cadre de programmation de l'ACDI au Mozambique. L'appui bilatéral au Mozambique se concentre sur l'éducation, l'agriculture et le développement rural, le VIH/sida et la gouvernance. L'égalité entre les femmes et les hommes, le développement durable pour l'environnement, le développement des capacités et le VIH/sida sont intégrés systématiquement à la programmation. L'objectif du programme de développement du Canada est de contribuer à une réduction substantielle des niveaux de pauvreté au Mozambique par l'adoption de mesures permettant aux Mozambicains particulièrement les hommes et les femmes, les filles et les garçons vivant dans la pauvreté d'accroître leurs capacités et leurs possibilités. Le programme de l'ACDI est concentré sur i) l'amélioration de la qualité et de l'accès à l'éducation de base et aux services de santé; ii) l'amélioration de la production agricole et l'augmentation des possibilités de croissance économique équitables pour les pauvres.
Types de documents : Agriculture, développement des capacités, développement démocratique, éducation, développement de l'environnement durable, sécurité alimentaire, égalité entre les sexes, gouvernance, VIH/sida, réduction de la pauvreté, approches programmes.
Numéro du document : ACDI S 4271

Programme de la Tanzanie
Description : Bien qu'il s'agisse de l'un des pays les plus pauvres du monde, la Tanzanie est une démocratie stable et pluraliste, et elle est un chef de file en ce qui a trait à la maîtrise de son programme de développement. Elle doit relever le défi de traduire une croissance économique forte et soutenue en améliorations concrètes au chapitre des conditions de vie de la majorité de ses citoyens. La Tanzanie a adopté l'un des programmes de réforme de gouvernance les plus complets et les plus ambitieux de toute l'Afrique. En effet, son programme touche aux secteurs public et judiciaire, au gouvernement local, à la gestion des finances publiques et à la lutte contre la corruption. En 2004, la Tanzanie a signé le Nouveau partenariat pour le développement de l'Afrique, qui prévoit l'examen des pratiques de gouvernance par des pairs. L'ACDI soutient les priorités exposées par le gouvernement de la Tanzanie dans la Stratégie nationale pour la croissance et la réduction de la pauvreté, et elle travaille en étroite collaboration avec d'autres donateurs pour simplifier et uniformiser l'aide au développement dans ce pays. Le programme du Canada s'inscrit dans la lignée des trois piliers de la Stratégie précitée, soit 1) croissance et réduction de la pauvreté, 2) qualité de vie et bien-être collectif, 3) gouvernance et responsabilité. À l'heure actuelle, l'ACDI appuie les efforts de réduction de la pauvreté déployés par la Tanzanie dans les secteurs de la gouvernance, de la santé et du VIH/sida, du développement du secteur privé et de l'éducation. La question de l'égalité entre les femmes et les hommes est intégrée systématiquement dans tous les aspects du programme.
Types de documents : Développement des capacités, développement démocratique, éducation, gouvernance, santé, VIH/sida, réduction de la pauvreté, développement du secteur privé.
Numéro du document : ACDI S 4219

Programme de l'Afrique du Sud
Description : Depuis la fin de l'apartheid, lors des élections de 1994, l'Afrique du Sud a développé une solide démocratie, est devenue une force économique indéniable et a accompli d'importantes réalisations sur le plan social. Elle joue aussi un rôle important au plan régional, notamment par sa contribution à l'élaboration et à l'évolution du Nouveau partenariat pour le développement de l'Afrique (2002) et sa ferme résolution à renforcer les institutions existantes, comme la Communauté de développement de l'Afrique australe et l'Union africaine. Depuis la transition vers la démocratie, de nombreux aspects de la vie en Afrique du Sud se sont améliorés. Pourtant, on observe toujours des disparités au niveau du développement humain. La pauvreté et les disparités, qu'a exacerbées la pandémie du VIH/sida, menacent les gains acquis et la stabilité démocratique en Afrique du Sud. Dans ce contexte, le programme bilatéral en Afrique du Sud vise le développement des capacités en vue d'améliorer la prestation des services aux citoyens les plus défavorisés. Voici les secteurs d'intervention du programme qui visent cette amélioration de la capacité de prestation des services : le VIH/sida, afin de réduire et de stabiliser l'incidence et l'impact du VIH/sida; la gouvernance, de façon à améliorer l'accès aux services sociaux; le développement rural, pour que les petits exploitants agricoles bénéficient d'un meilleur accès aux services techniques et organisationnels. La question de l'égalité entre les femmes et les hommes est intégrée systématiquement dans tous les aspects du programme. De plus, le secteur de la coopération régionale est considéré essentiel étant donné le rôle du pays dans la sous-région. Le programme appuie donc les initiatives d'Afrique du Sud qui contribuent à la stabilité et à la coopération régionales, en favorisant les transferts de compétences (axés sur la demande et mutuellement avantageux) entre l'Afrique du Sud et les pays voisins.
Types de documents : Agriculture, développement des capacités, gouvernance, VIH/sida, réduction de la pauvreté.
Numéro du document : ACDI S 4281

Programme du Soudan
Description : Partageant sa frontière avec neuf autres pays, le Soudan est le plus grand pays d'Afrique. Depuis qu'il a obtenu son indépendance en 1956, ce pays n'a cessé d'être miné par des conflits, et sa fragilité se répercute dans l'ensemble de la région. L'Accord de paix global a rétabli une stabilité relative entre le Nord et le Sud. Toutefois, au Darfour, on craint de plus en plus que la situation ne soit plus sécuritaire pour les organismes humanitaires et que toute intervention d'urgence soit compromise. Le programme de l'ACDI se concentre sur l'aide humanitaire, la stabilité et la reconstruction. L'ACDI offre de l'aide humanitaire au Soudan ainsi qu'aux Soudanais déplacés dans les pays voisins. L'ACDI vise à stabiliser et à reconstruire trois secteurs où le Canada peut apporter une contribution : la gouvernance démocratique, pour appuyer les institutions démocratiques, améliorer l'administration publique en particulier dans le Sud-Soudan et offrir des services sociaux; la réinsertion des rapatriés, grâce à des opérations de rétablissement menées par les communautés dans les secteurs de l'éducation, de la santé et de l'eau au Sud-Soudan; accès sécuritaire aux infrastructures et aux terres (déminage), pour appuyer les travaux de déminage et de relevé ainsi que pour enseigner aux Soudanais à gérer leurs propres programmes de déminage. L'égalité entre les femmes et les hommes est aussi un domaine d'intervention privilégié afin de réduire les inégalités sur les plans de la prise de décisions, des droits de la personne et de l'accès aux ressources.
Le programme de l'ACDI est exécuté par l'entremise de mécanismes multilatéraux, tels que les Nations Unies, la Banque mondiale et des fonds fiduciaires multidonateurs, en collaboration avec des donateurs internationaux ainsi que des organisations non gouvernementales internationales et canadiennes. Sur le plan de l'harmonisation avec les donateurs, l'ACDI a joint ses efforts au Bureau conjoint des donateurs au Sud-Soudan et elle fournit une assistance au Soudan par l'entremise de fonds fiduciaires multidonateurs dans le cadre d'un accord de financement commun accompagné d'un cadre de responsabilisation et de surveillance connexe, pour accroître l'efficacité du développement au Soudan.
Types de documents : Développement des capacités, éducation, égalité entre les sexes, gouvernance, santé, reconstruction
Numéro du document : ACDI S 4232

Programme géographique de l'Afrique de l'Est et du Sud
Description : La programmation bilatérale pour les autres pays de la sous-région, soit le Kenya, le Malawi, l'Ouganda, la Zambie et le Zimbabwe, poursuit les objectifs suivants : 1) promouvoir la paix et la sécurité régionales; 2) favoriser davantage l'essor de la démocratie, la bonne gouvernance et les droits de la personne; 3) appuyer l'éducation; 4) réduire la prévalence du VIH/sida et renforcer les systèmes de santé; 5) promouvoir l'égalité entre les femmes et les hommes. L'importance accordée à chacun de ces objectifs varie selon les pays. Le Kenya, qui compte 34,3 millions d'habitants, se classe au 152^e rang (sur 177 pays) de l'Indicateur de développement humain des Nations-Unies. Le programme bilatéral de l'ACDI privilégie des approches décentralisées et harmonisées qui soutiennent les engagements du Kenya au chapitre de l'éducation primaire et les améliorations apportées en matière de gouvernance ainsi que des programmes ciblés visant à augmenter l'égalité entre les femmes et les hommes. Avec une population de 12 millions d'habitants, le Malawi est l'un des pays les plus pauvres du monde. De concert avec d'autres donateurs participant à des initiatives conjointes et à des approches-programmes ainsi qu'avec des organisations non gouvernementales, le Canada s'emploie à répondre aux priorités du gouvernement du Malawi en matière d'éducation, de santé et de gouvernance tout en intégrant des stratégies de lutte contre le VIH/sida, sur l'égalité entre les femmes et les hommes et le développement des capacités. Le programme bilatéral de l'ACDI en Ouganda se concentre sur l'éducation primaire, une priorité fondamentale pour le gouvernement de ce pays qui l'a intégrée à sa stratégie de réduction de la pauvreté. Le thème transversal de l'égalité entre les femmes et les hommes se trouve dans toutes les initiatives d'éducation primaire du programme bilatéral. Le programme bilatéral de l'ACDI en Zambie met l'accent sur le renforcement du secteur de la santé, une priorité importante pour le gouvernement du pays. Les thèmes transversaux du développement durable, de l'égalité entre les femmes et les hommes et de la diminution des taux de VIH/sida se trouvent dans toutes les initiatives de santé du programme bilatéral, incluant celles portant la diminution des taux de mortalité juvénile et le développement des capacités des ressources humaines du secteur. En attendant que les principes démocratiques et la primauté du droit soient à nouveau respectés au Zimbabwe, le programme bilatéral de l'ACDI se résume à y assurer une présence en collaborant avec des organisations de la société civile (OSC) canadiennes et zimbabwéennes. L'ACDI finance des OSC qui œuvrent dans les domaines des droits de la personne, de la gouvernance et du VIH/sida et elle joint ses efforts à ceux d'organismes de l'ONU qui offrent de l'aide humanitaire. La question de l'égalité entre les femmes et les hommes est intégrée systématiquement dans tous les aspects du programme.
Types de documents : Développement des capacités, développement démocratique, éducation, développement durable, égalité entre les sexes, gouvernance, santé, VIH/sida, réduction de la pauvreté, approches-programmes.
Numéro du document : ACDI S 4275

Direction du Programme panafricain et du Fonds canadien pour l'Afrique

Direction du Programme panafricain
Description : Le Programme panafricain s'emploie à promouvoir les institutions, organisations et réseaux régionaux et sous-régionaux, solides et en mesure de prendre en main le développement de l'Afrique, de contribuer à l'unification et à l'intégration du continent et d'y assurer la paix et la sécurité ainsi que le développement socio-économique durable. Sa principale stratégie consiste à renforcer le développement des organisations et des institutions régionales et sous-régionales en Afrique de manière à ce qu'elles puissent trouver des solutions aux problèmes du continent et rallier le soutien politique nécessaire pour franchir les obstacles au développement et à la sécurité de l'Afrique ainsi que pour relever efficacement les défis qui dépassent les frontières des pays. Le Programme appuie également la coopération interrégionale dans le but de trouver des solutions innovatrices aux problèmes continentaux et/ou multi-régionaux dans les domaines de la santé, de l'enseignement primaire, du développement du secteur privé, de la durabilité de l'environnement et de la gouvernance, le thème commun à chaque initiative étant le renforcement de la gouvernance institutionnelle de l'Afrique.
Types de documents : Coopération et intégration inter-régionales, gouvernance, santé, éducation, développement du secteur privé, durabilité de l'environnement.
Numéro du document : ACDI D 4244

Le Fonds canadien pour l'Afrique
Description : Le Fonds canadien pour l'Afrique est un mécanisme doté d'un budget de 500 millions de dollars dont la création a été annoncée au Sommet du G8 à Kananaskis en 2002, en réponse au Nouveau partenariat pour le développement de l'Afrique (NEPAD) et du Plan d'action du G8 pour l'Afrique. Le NEPAD, premier plan de développement du continent élaboré par les Africains, a reçu l'adhésion des 53 pays membres de l'Union africaine. Ce partenariat est fondé sur le principe que la bonne gouvernance et la prévention des conflits sont des conditions essentielles du progrès en Afrique; en outre, il établit une relation nouvelle, plus égalitaire, avec les pays industrialisés. Le Fonds canadien pour l'Afrique a été créé par une loi du Parlement et sa responsabilité a été confiée par décret au ministre de la Coopération internationale; la gestion du Fonds est assurée par l'ACDI. Ce fonds met l'accent sur les programmes panafricains et régionaux et appuie des programmes à grade portée susceptibles d'avoir une incidence majeure sur le développement durable de l'Afrique et des activités ayant des retombées stratégiques à long terme, par exemple l'accès aux marchés internationaux. Les initiatives du Fonds contribuent au développement de l'Afrique dans des secteurs tels que la gouvernance, la paix et la sécurité (15 %); la santé (22 %); l'agriculture, l'environnement et l'eau (28 %); la croissance économique par le commerce et l'investissement (24 %); et les technologies de l'information et des communications (7 %). Le Fonds soutient également le mécanisme africain d'examen par les pairs, l'un des volets les plus remarquables et les plus novateurs du NEPAD, qui repose sur un processus volontaire d'auto-évaluation, de dialogue entre pairs et de diffusion des pratiques exemplaires. Le Fonds apporte également un complément aux programmes bilatéraux, multilatéraux et régionaux de l'ACDI en faveur de l'Afrique et à d'autres initiatives du gouvernement canadien, incluant : l'élimination de tous les tarifs et quotas pour la plupart des produits en provenance des pays les moins avancés, dont 34 sont en Afrique et des modifications législatives permettant aux Africains de se procurer à meilleur prix des médicaments vitaux pour soigner le VIH/sida, le paludisme et autres maladies importantes.
Types de documents : NEPAD, Union africaine, Banque africaine de développement; Fonds canadien pour l'Afrique; G8; agriculture, fossé numérique, croissance économique, environnement, sécurité alimentaire, gouvernance, santé, VIH/sida, investissement, paix et sécurité, poliomyélite, commerce, eau, jeunesse.
Numéro du document : ACDI S 4315

Unité de la planification stratégique et de la gestion des opérations
Description : L'Unité de la planification stratégique et de la gestion des opérations appuie le Programme panafricain et le Fonds canadien pour l'Afrique dans les décisions stratégiques et les opérations quotidiennes. L'unité fournit des analyses de programmes, des services corporatifs, des services d'administration des finances et des programmes, et de gestion des opérations et des ressources.
Types de documents : Questions panafricaines, analyse stratégique et gestion des opérations, analyse régionale, gestion financière et administrative, soutien à l'élaboration de programmes, partage des connaissances, communications.
Numéro du document : ACDI S 4344

Direction générale des Amériques

Programme des Caraïbes
Description : Le Programme des Antilles du Commonwealth vise à aider les pays antillais à renforcer leurs systèmes de gouvernance afin de demeurer concurrentiels dans le contexte de libéralisation de l'économie mondiale, à renforcer leurs capacités en gestion de l'environnement et des sinistres et à adresser les questions sociales comme le VIH/sida et l'éducation de base. Il appuie également les projets qui favorisent la coopération et l'intégration régionales en vue d'une plus grande autonomie. Le programme est organisé autour de deux programmes-pays (Jamaïque et la Guyane), un programme sous-régional dans les îles des Caraïbes orientales (avec accent principal sur Grenade, Saint-Vincent/Grenadines, la Dominique, Ste-Lucie, Antigua et Barbuda, Saint-Kitts et Névis) et un programme régional Caraïbes (couvrant Trinidad et Tobago, la Barbade, Montserrat, le Belize, les îles Vierges britanniques, Anguilla et le Suriname ainsi que les autres pays des Antilles du Commonwealth).
Types de documents : Jamaïque, Guyane, Grenade, Saint-Vincent/Grenadines, la Dominique, Ste-Lucie, Antigua, Barbuda, Saint-Kitts, Névis, Trinidad, Tobago, la Barbade, Montserrat, le Belize, les îles Vierges britanniques, Anguilla, le Suriname; Gouvernance, économie mondiale, environnement, VIH/sida, éducation et l'intégration régionale.
Numéro du document : ACDI D 4429

Haiti, Cuba et République dominicaine
Description : Le programme d'Haïti, dans un contexte d'État fragile vise à amener le pays sur la voie du développement durable par le renforcement de l'appareil étatique et de la société civile. Les secteurs prioritaires sont : les besoins humains fondamentaux (éducation et santé), la croissance économique (accès au crédit, développement local et accès à l'électricité) et le renforcement de la démocratie (gouvernance, justice, sécurité). Le programme en faveur de Cuba vise à soutenir le processus actuel de modernisation de l'économie ; le renforcement du secteur de l'environnement ; à répondre aux besoins en matière de services sociaux et à favoriser les approches participatives en matière de développement. Le rôle de l'ACDI en République dominicaine se limite au Fonds canadien d'initiatives locales et à un appui via les mécanismes du Partenariat canadien. Également, Haïti et la République dominicaine bénéficient des programmes régionaux de l'ACDI.
Types de documents : Haïti, Cuba, République dominicaine; Besoins humains fondamentaux, croissance économique, démocratie, société civile, environnement, services sociaux.
Numéro du document : ACDI D 4449

Programme de l'Amérique centrale
Description : Le programme bilatéral de l'ACDI couvre présentement le Honduras, le Nicaragua, le Guatemala et le Salvador et se retirera du Costa Rica cette année. Ces pays, ainsi que le Panama, le Belize et le Mexique reçoivent de l'assistance des partenaires de la société civile canadienne et reçoivent également un appui grâce aux Fonds canadiens d'initiatives locales. Le programme de l'Amérique centrale se concentre en priorité au Honduras et au Nicaragua, 2 des 25 pays partenaires de l'ACDI. Les secteurs visés par la programmation sont : gouvernance, santé, éducation, développement du secteur privé, durabilité environnementale et égalité entre les sexes.
Types de documents : Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Guatemala, le Salvador, Mexique, Panama, Belize; Gouvernance, santé, éducation, développement du secteur privé, durabilité environnementale, égalité entre les genres.
Numéro du document : ACDI D 4403

Programmes de l'Amérique du Sud
Description : Les objectifs principaux sont de contribuer à la réduction de la pauvreté, d'appuyer les processus de réformes comme éléments clés des économies de ces pays, de renforcer les capacités d'institutions clés et d'appuyer le partenariat entre les institutions canadiennes et d'Amérique du sud. Les principaux secteurs visés sont la gouvernance, l'éducation, la santé et le développement du secteur privé. Les activités bilatérales du programme sont concentrées dans les pays les plus pauvres, particulièrement en Bolivie. Des activités bilatérales ont aussi lieu au Pérou, en Colombie et en Équateur. Au Brésil et dans les quatre pays du Cône sud (l'Argentine, le Chili, l'Uruguay et le Paraguay), l'ACDI contribue à favoriser une plus grande équité par le partage des méthodes ou des modèles canadiens avec des organisations partenaires solides et compétentes qui sont en mesure d'adapter le savoir-faire afin de solutionner les problèmes de développement les plus pressants dans leurs pays. Les principaux secteurs visés sont la santé, la gouvernance et le marché du travail. Nos programmes incluent la santé, la gouvernance et le marché du travail et contribuent à rendre les politiques sociales plus participatives, équitables, efficaces et efficientes.
Types de documents : Bolivie, Pérou, Colombie, Équateur, Argentine, Chili, Uruguay, Paraguay; Réduction de la pauvreté, redressement de secteurs clés de l'économie, renforcement institutionnel, santé, gouvernance, marché du travail, politiques sociales.
Numéro du document : ACDI D 4413

Programme interaméricain
Description : Le Programme interaméricain assure une programmation régionale et hémisphérique en Amérique latine et dans les Caraïbes. Son principal mandat est de donner suite aux engagements pris par le Canada lors des différents Sommets des Amériques, en commençant par celui tenu à Québec en 2001. Ce programme vise à contribuer à la réduction de la pauvreté et de l'inégalité dans tout l'hémisphère en renforçant la gouvernance démocratique et les soins de santé, par le biais de la coopération hémisphérique et de la participation des organisations de la société civile. Le Programme appuie deux des principales organisations hémisphériques : l'Organisation des États américains (OÉA), qui regroupe les 35 pays démocratiques de l'Amérique latine et des Caraïbes et l'Organisation panaméricaine de la santé (OPS), un organisme spécialisé des Nations Unies. Le programme interaméricain travaille également avec plusieurs autres organisations interaméricaines et régionales de la société civile qui oeuvrent à la promotion de la bonne gouvernance, des droits de la personne et de l'égalité entre les sexes et qui contribuent au dialogue politique. Les initiatives du programme comprennent entre autres l'observation électorale par l'OÉA dans les Amériques, la prévention et la contrôle par l'OPS des maladies transmissibles en Amérique du Sud, le renforcement institutionnel des procédures en justice pénale et le Programme de partenariat avec les peuples autochtones (PPPA)
Types de documents : Amérique centrale, Amérique du sud, Caraïbes; coopération hémisphérique, gouvernance démocratique, soins de la santé, éducation, droits de la personne, égalité entre les sexes.
Numéro du document : ACDI D 4454

Direction des politiques, de la planification et de la gestion
Description : La Direction des politiques, de la planification et de la gestion fournit conseils et soutien à la Direction générale relativement à la détermination, à la planification et à la mise en oeuvre des programmes et des projets. Elle coordonne des études et des exercices de l'Agence au nom de la Direction générale et fournit une expertise technique dans certains secteurs de la pauvreté. L'Unité de planification stratégique élabore et évalue les politiques, les programmes et les systèmes qui permettent à la Direction générale de remplir son mandat et fournir les conseils et soutien en ce qui concerne les principales priorités de développement de l'Agence. Elle est responsable de l'examen du rendement, de la gestion axée sur les résultats, du développement du savoir et de la connaissance. Les responsabilités et les services de gestion stratégique comprennent notamment : le soutien à la programmation par l'élaboration de programmes actuels et de processus, de procédures et d'outils pour l'exécution de projets; des conseils sur des questions concernant l'exécution des programmes, l'administration financière et contractuelle; les ressources humaines; et la gestion de l'information au sein de la Direction générale, contribuant ainsi au développement des systèmes corporatifs et leur mise en oeuvre afin de s'assurer qu'ils satisfont aux exigences du Conseil du Trésor.
Types de documents : Appui à la gestion, identification/planification/mise en oeuvre de projets, exercices corporatifs, expertise technique, évaluations de politiques/programmes/ systèmes, examen du rendement, gestion axée sur les résultats, connaissance, apprentissage.
Numéro du document : ACDI D 4401

Direction générale de l'Asie

Direction de la Planification stratégique et des politiques
Description : Dans chacune des directions générales de programme, la direction qui remplit cette fonction aide la Direction générale des politiques à exercer une fonction stratégique au niveau de l'Agence par la prestation de conseils, par des analyses et par la communication de renseignements sur les particularités de chaque région. Ces directions s'assurent aussi de l'applicabilité et veillent à la mise en œuvre des politiques à l'échelon de la direction générale. Elles donnent aussi des conseils et des directives aux responsables des programmes de leurs directions générales respectives.
Types de documents : Analyse régionale et sectorielle, développement des politiques, soutien technique et scientifique.
Numéro du document : ACDI D 4101

Programme du Bangladesh
Description : L'accent est mis sur le développement social (la santé et l'éducation), la gouvernance (le soutien aux réformes juridiques et à la démocratisation), le développement du secteur privé, plus précisément les petites et moyennes entreprises, qui jouent un rôle crucial dans la réduction de la pauvreté et la croissance économique.
Types de documents : Bangladesh (voir ci-dessus).
Numéro du document : ACDI D 4122

Programme du Cambodge
Description : Le programme porte avant tout sur la promotion de la gouvernance démocratique et l'amélioration des subsistances en milieu rural. Les activités liées à la gouvernance incluent le renforcement des capacités du parlement cambodgien et l'amélioration des capacités de l'administration cambodgienne. Les activités d'amélioration des subsistances des ruralités portent sur l'accès à la terre, le régime foncier, les systèmes de production et de commercialisation des produits agricoles et des activités de déminage.
Types de documents : Cambodge (voir ci-dessus)
Numéro du document : ACDI S 4108

Programme de la Chine
Description : Grâce à une expertise technique, le programme contribue aux droits de la personne, à la primauté du droit et au développement durable. Dans le cadre de son programme de développement-coopération, l'ACDI collabore avec plusieurs institutions du gouvernement chinois ainsi qu'avec des organisations de la société civile en vue d'aider la Chine à s'acquitter de ses obligations internationales en matière de droits de la personne et d'environnement dans des domaines comme les droits des femmes, de la main-d'œuvre migrante et des minorités ethniques ainsi que de la pollution transfrontalière.
Types de documents : Chine (voir ci-dessus).
Numéro du document : ACDI S 4130

Programme de l'Indonésie
Description : Le but est de soutenir les efforts de l'Indonésie en vue de réduire la vulnérabilité à la pauvreté et de fournir une aide utile au chapitre de la reconstruction post-tsunami. Il met l'accent sur la gouvernance (services décentralisés et planification de meilleure qualité); le développement du secteur privé (promotion et développement des petites et moyennes entreprises); et l'environnement (accès équitable aux ressources naturelles et gestion durable de celles-ci).
Types de documents : Indonésie (voir ci-dessus).
Numéro du document : ACDI S 4127

Programme du Népal
Description : Le programme vise à s'attaquer aux causes profondes du conflit et à atténuer ses répercussions sur les populations rurales vulnérables en mettant l'accent sur une plus grande égalité entre les sexes et l'amélioration des droits de minorités et des moyens de subsistance. La prévention des maladies, la création de revenus, et la démocratisation constituent les secteurs d'intervention du programme.
Types de documents : Népal (voir ci-dessus).
Numéro du document : ACDI S 4117

Programme du Pakistan
Description : Le programme contribue à la mise en œuvre de pratiques démocratiques équitables et efficaces qui viennent à l'appui des efforts de décentralisation du gouvernement, s'efforce d'améliorer la qualité de l'éducation de base et des soins de santé primaires ainsi que la prestation de ces services, plus particulièrement l'accès des femmes et des populations rurales à ces services, et favorise une plus grande égalité entre les sexes.
Types de documents : Pakistan (voir ci-dessus).
Numéro du document : ACDI S 4124

Programme des Philippines
Description : Le programme vise essentiellement à appuyer des modèles d'administration locale participatifs et efficaces, à aider les ministères au niveau national et le secteur judiciaire à réduire la corruption, à promouvoir les droits de la personne et la primauté du droit, à accroître l'efficience et à favoriser un climat plus propice aux affaires, et à contribuer à la création d'emplois et de sources de revenus en appuyant le développement des petites et moyennes entreprises.
Types de documents : Philippines (voir ci-dessus).
Numéro du document : ACDI S 4128

Programme régional de l'Asie du Sud-Est
Description : Le programme appuie les institutions, organisations et réseaux régionaux de l'Asie du Sud-Est qui s'intéressent aux enjeux transfrontaliers ou de développement dont il est plus efficace de s'occuper à l'échelon régional. Il met l'accent sur la gouvernance démocratique, la sécurité de la santé, l'intégration économique et l'environnement.
Types de documents : Asie du Sud-Est (voir ci-dessus).
Numéro du document : ACDI S 4105

Programme du Sri Lanka
Description : S'attaquer aux causes profondes et aux répercussions du conflit en mettant en œuvre des programmes en matière de droits de la personne, d'égalité entre les sexes, et de reprise économique par le biais d'un développement du secteur privé axé sur les plus pauvres et les plus vulnérables. La programmation en matière de reconstruction après le tsunami (2005-2009) portera en outre sur la remise en état et la gestion de l'environnement et le soutien au relèvement des villages de pêcheurs.
Types de documents : Sri Lanka (voir ci-dessus).
Numéro du document : ACDI S 4118

Programme du Tadjikistan
Description : Le programme de l'ACDI est axé sur deux domaines précis : la gouvernance et le développement du secteur privé et s'inscrit dans le contexte plus global de la réforme agraire. Un appui particulier est donné à la démocratisation et au renforcement des capacités du secteur public, à la promotion de l'entreprenariat en milieu rural, à l'augmentation de la productivité agricole et à l'établissement de liens avec les marchés ruraux.
Les interventions de l'ACDI en vue de donner aux femmes accès aux terres et d'assurer leur participation à la prise de décisions dans les communautés répondent à un problème fondamental qui nuit au développement du pays.
Types de documents : Tadjikistan (voir ci-dessus).
Numéro du document : ACDI S 4138

Programme du Vietnam
Description : Les fonds du programme sont dédiés aux secteurs de la gouvernance, du secteur privé et du développement rural ainsi que de l'éducation primaire. Les activités de gouvernance viennent en appui à la réforme légale et juridique, le développement de politiques nationales et le renforcement des capacités institutionnelles. L'appui à l'éducation primaire met l'emphase sur l'amélioration de l'accès aux services pour les populations rurales pauvres ainsi que pour les filles et garçons désavantagés. Les activités liées au secteur privé et au développement rural portent sur les contraintes des systèmes de commercialisation et de production ainsi que de développement des petites et moyennes entreprises.
Types de documents : Vietnam (voir ci-dessus).
Numéro du document : ACDI S 4112

Direction générale le l'Afghanistan

Programme de l'aide humanitaire
Description : Deux grandes initiatives stratégiques et simultanées ont été mises au point, afin de cibler l'aide accordée par le Canada à l'Afghanistan. La reconstruction de l'État – Aider à la construction d'un État démocratique transparent, responsable et fonctionnel dans tout le pays, capable de fournir des services et des programmes à ses citoyens. L'objectif consiste donc à remettre les institutions publiques et la société civile sur pied. La stabilisation – Encourager la confiance des citoyens en la capacité de leurs institutions nationales à fournir des services et des programmes et faciliter le retour de la paix ainsi que la réconciliation dans le sud de l'Afghanistan, ce qui devrait contribuer à réduire la vulnérabilité de la population touchée par la crise. Afin de reconstruire et de stabiliser le pays, l'ACDI s'est donnée trois priorités, en accord avec la Stratégie pour le développement national de l'Afghanistan (SDNA) : Développer la démocratie et promouvoir la gouvernanceefficace : Pour que l'aide soit valable, il faut d'abord mettre en place de solides institutions, une démocratie et un gouvernement entièrement fonctionnels. L'ACDI aidera à renforcer les capacités du pays dans ces domaines, y compris à Kandahar, afin d'assurer une plus grande stabilité, condition essentielle au développement. Promouvoir le rôle des femmes et des filles dans la société : afin de redonner espoir aux Afghans et d'assurer le développement durable, il est nécessaire de promouvoir le rôle que jouent les femmes et les filles. Le programme de l'ACDI vise à leur donner plus de place au sein de la société et à leur permettre d'accéder aux services, au financement, à l'éducation ainsi qu'à des sources de revenus durables. Trouver des modes de subsistance viables pour lespopulations rurales pauvres : L'ACDI doit utiliser une approche intégrée dans le but de trouver et de promouvoir, en particulier chez les populations rurales pauvres, de nouvelles sources de revenus durables et productives permettant d'augmenter et d'assurer les revenus des Afghans, tout en leur donnant accès à une production alimentaire garantie et autosuffisante. Les programmes visent donc à fournir l'aide nécessaire et l'accès aux possibilités alternatives d'obtention de revenus durables. Ils visent aussi à accroître au maximum et de façon durable le rendement agricole. Des difficultés sans précédent se posent en ce qui concerne les programmes dans le sud de la province de Kandahar et elles exigent des solutions novatrices. Au cours des dernières années, environ 80 pour cent des fonds canadiens destinés à l'Afghanistan ont été consacrés à ses programmes nationaux, grâce à des ententes de financement commun, et dont la plupart touchent la majorité des 34 provinces afghanes. Cette forme de coordination entre les bailleurs de fonds et de soutien à la prise en charge locale se révèle efficace. Les Comités provinciaux de développement, les Assemblées de développement des districts et les Conseils de développement communautaire mettent en oeuvre nombre de ces programmes nationaux, érigeant par le fait même les fondations de la nouvelle démocratie afghane. Pendant ce temps, dans la province de Kandahar, où le manque de sécurité entrave le développement, les membres de l'Équipe provinciale de reconstruction (EPR) aident le gouvernement à planifier et à mettre en place les projets qui présentent des rapports financiers ainsi que des rapports sur les résultats conformes aux exigences.
Types de documents : Réduction de la pauvreté, éducation, expansion du secteur privé, sécurité alimentaire, agriculture, santé, équité des genres, gouvernance et démocratie, droits de la personne, coopération régionale, développement économique, environnement.
Numéro du document : ACDI D 4125

Direction générale des ressources humaines et des services corporatifs

Direction des ressources humaines
Description : Cette direction dirige l'élaboration, la mise en oeuvre et le suivi de stratégies, plans, politiques, programmes, initiatives et services relatifs au secteur des ressources humaines, tels que : la dotation, les langues officielles, les relations de travail, y compris la dotation et avantages sociaux, l'équité en matière d'emploi, le programme des primes et reconnaissance; rendement de l'évaluation pour les employés; la mise sur pied d'un système d'apprentissage continu qui repose sur des méthodes novatrices de partage et de gestion du savoir et qui inclut l'appui aux réseaux du savoir et le développement des compétences du personnel ; elle effectue des campagnes de recrutement pour renouveler son effectif et renforcer ses capacités et elle conseille la gestion afin de répondre aux besoins de l'Agence en matière de ressources humaines. De plus, un centre d'efficacité et du mieux-être en milieu de travail a été mis sur pieds en 2005. La DRH comprend quatre sections : Apprentissage continu; Opérations en ressources humaines; Stratégies et services corporatifs en ressources humaines ainsi que les Services exécutifs et design organisationnel.
Types de documents : Plans; Politiques; Programmes; Systèmes (SAP-RH); Dotation; Classification; Langues officielles; Relations de travail, rémunération et avantages sociaux; Équité en matière d'emploi; Apprentissage continu; Ressourcement des cadres et Mobilité du personnel; primes et reconnaissance et rendement de l'évaluation pour les employés.
Numéro du document : ACDI B 1500

Direction des finances
Description : Cette direction fournit des services financiers à l'Agence. Elle supporte le programme de l'efficacité de l'aide en assurant que tous les aspects financiers de la livraison sont adéquats, conformément aux lois et politiques financières et en permettent la livraison de l'aide efficacement. Elle développe les politiques financières internes et interprète les politiques financières des agences centrales; développe des cours liés aux finances; maintient les modules de finance financiers; incluant les interfaces du Receveur Général, du système d'information de l'Agence (SIA); appuie les conseillers en gestion financière des directions générales; vérifie la conformité de l'application des modalités et conditions; effectue des évaluations de risque financier sur la viabilité financière des partenaires de l'ACDI; effectue les opérations comptables, y compris, la préparation des comptes publics et des états financiers de l'Agence, l'établissement et la divulgation des rapports financiers; gère le Budget de l'Agence, les processus de contrôle financier, incluant l'analyse des dépenses; la divulgation proactive des dépenses de voyage et d'accueil des cadres supérieurs désignéset prépare les présentations au Conseil du Trésor et assure la gestion optimale de la trésorerie de l'ACDI. Elle comprend quatre sections : Gestion des ressources; Politiques et systèmes financiers; Revue de la Fonction financière et Services financiers.
Types de documents : Vérification des contrats et des accords de contribution; Évaluation des risques financiers; Gestion des ressources; Termes et Conditions; Instrument de délégation; Politiques financières et Systèmes financiers; Planification intégrée; Planification corporative; Revue financière; Contrôle budgétaire; Préparation de rapports financiers; Formation en finances; Opérations comptables; Vérification des comptes.
Numéro du document : ACDI D 1518

Direction de la gestion des marchés
Description : Cette direction élabore les politiques, les processus, les mécanismes de présentation de rapports, les systèmes d'assurance de la qualité et de suivi pour assurer l'intégrité et la transparence des activités de passation des contrats à l'Agence. Elle fournit des services contractuels à quatre directions générales; gère une base de données d'experts conseils spécialisés dans l'aide internationale; produit des rapports pour l'Agence portant sur des informations contractuelles; explique le processus contractuel et les occasions d'affaires aux partenaires canadiens; élabore et interprète le Règlement sur l'assistance technique pour l'ACDI et les agences d'exécution; ainsi que les directives du service extérieur pour les coopérants; administre et interprète les indemnités et les avantages pour les étudiants, les stagiaires et les coopérants sur le terrain. La Direction de la gestion des marchés comprend quatre sections : Politiques contractuelles; Opérations contractuelles centrales; Assistance technique et Relations externes des affaires et gestion de l'information.
Types de documents : Politiques contractuelles; Contrats de l'Agence; Base de données d'experts conseils; Rapports contractuels; Relations externes des affaires; Occasions d'affaires avec les partenaires canadiens; Gestion de l'assistance technique (indemnités et avantages); et le Règlement sur l'assistance technique.
Numéro du document : ACDI D 1525

Direction des services administratifs et de sécurité
Description : Cette direction fournit à l'Agence des services dans les secteurs suivants : télécommunications, aménagement des locaux et des espaces de travail, entreposage, achats, entretien et réparation du matériel, services audiovisuels, services de courrier, gestion du système de réservation de salles, services en ergonomie, services de sécurité, gestion des urgences, santé et sécurité en milieu de travail, sécurité de la technologie de l'information et programme d'écologisation des opérations internes de l'ACDI.
Types de documents : Télécommunications; Aménagement des locaux; Services audio-visuels; Services de courrier; Réservation de salles; Services de sécurité; Inspections en matière de sécurité; Plan de continuité des opérations; Programme d'écologisation des opérations internes de l'ACDI; Ergonomie; Sécurité de la technologie de l'information; Gestion des urgences; Sécurité des communications.
Numéro du document : ACDI D 1413

Direction générale de la gestion de l'information et de la technologie (DGGIT)

Bureau de la dirigeante principale de l'information
Description : La dirigeante principale de l'information (DPI) assure le leadership et prodigue au président et aux membres du comité de direction et de la Direction générale des conseils d'orientation stratégique ayant trait à la gestion de l'information et aux technologies de l'information. La DPI fait également office d'agent de liaison principal avec les autres ministères du gouvernement de manière à assurer des relations harmonieuses entre l'ACDI et les autres composants du gouvernement du Canada.
Types de documents : Orientation de la direction, gestion des ressources, établissement des liens intérieurs et extérieurs.
Numéro du document : ACDI D 1610

Direction de la planification stratégique
Description : Cette direction oriente l'élaboration des plans stratégiques et tactiques liés à la GI/TI qui viennent appuyer les priorités ministérielles de l'ACDI. Elle aide la Direction générale à adopter une orientation et des objectifs communs et à travailler en collaboration de manière à fournir des conseils, des outils, des structures, des architectures, des normes et des processus qui favorisent une prestation efficace des produits et services. Cette Direction surveille en outre la progression du travail à l'appui des prises de décisions qui touchent la gestion.
Types de documents : Plans stratégiques pour les priorités, planification tactique, coordination de la planification et du rendement, de la gestion de la qualité, de l'analyse des risques.
Numéro du document : ACDI D 1620

Direction des services et solutions à la clientèle
Description : Cette Direction a pour principal objectif de développer des solutions automatisées à l'appui des programmes et services de l'ACDI, permettant à celle-ci de mieux remplir son mandat. Elle assure la liaison avec les programmes et les services de l'Agence de manière à satisfaire les exigences opérationnelles, législatives et opérationnelles au moyen de systèmes automatisés et d'une saine gestion de l'information. Parmi les services offerts, notons : l'analyse des besoins fonctionnels et des besoins liés à l'information, la compilation des exigences, la conception et le développement des applications, l'assurance de la qualité et le soutien des applications.
Types de documents : Secteur opérationnel, planification/ livraison des projets majeurs, spécifications fonctionnelles liées aux exigences opérationnelles, soutien aux employés.
Numéro du document : ACDI D 1675

Direction de la gestion de l'information et des rapports de l'Agence
Description : Cette direction élabore et dirige la fonction de gestion de l'information de l'Agence afin d'assurer une saine gestion de l'information durant le cycle de vie entier de l'information (p. ex. : le développement de nouvelles politiques, normes et lignes directrices de même que la détermination des exigences en matière d'information et d'établissement de rapports et la conception de l'architecture de l'information). Elle est également chargée de fournir des services corporatifs spécifiques, notamment des services de bibliothèque et l'établissement de rapports propres à l'Agence.
Types de documents : Assurer une saine gestion de l'information durant son cycle de vie, des services de bibliothèques, l'établissement de rapports spécifiques.
Numéro du document : ACDI D 1630

Direction des services d'infrastructure
Description : Cette direction est responsable de l'architecture, du développement, de la mise en oeuvre et du maintien d'un environnement de production sûr, solide, durable et économique. Cet environnement, constitué de matériel et d'infrastructures des applications, est fondé sur les besoins opérationnels actuels et en pleine évolution de l'Agence et harmonisé avec les politiques, les normes (ICPS et AMG, par exemple) et les meilleures pratiques en vigueur.
Types de documents : Architecture, développement, mise en oeuvre, maintien de l'infrastructure technologique.
Numéro du document : ACDI D 1605

Direction générale des communications

Analyse de l'environnement public
Description : La section analyse l'environnement public au moyen de recherches sur l'opinion publique et évalue des produits, des activités et des moyens de communications.
Types de documents : Analyse environnement public/opinion publique, évalue produits/activités/moyens de communications, communication entre ACDI/autres ministères.
Numéro du document : ACDI D 2218

Services de Planification
Description : Cette section appuie le processus de planification des communications de l'Agence ; elle offre des conseils stratégiques en matière de communications à la ministre et au président, de même qu'à la Direction générale des communications et aux directeurs et agents d'autres directions qui ont des besoins en communication ; elle développe et entretient de bonnes relations de travail au plan des communications avec des partenaires clés des secteurs public et privé.
Types de documents : Processus de planification, conseils stratégiques, relations de travail.
Numéro du document : ACDI D 2242

Communications ministérielles et Relations avec les medias
Description : Cette section s'occupe des relations avec les médias, de la rédaction de discours, et du suivi médiatique.
Types de documents : Relations avec les médias.
Numéro du document : ACDI S 2209

Services de création
Description : Les services de création sont responsables de la production des produits de communication imprimés de l'ACDI, de la photothèque et de l'entreposage des publications corporatives de l'ACDI. Les services de rédaction, de révision, de graphisme et de commandes d'impression externes assurent des outils de communication de haute qualité. La photothèque offre un vaste inventaire de photos portant sur le développement international. L'inventaire des publications est géré et distribué selon des besoins.
Types de documents : Publications, Services de rédaction, de révision et de graphisme.
Numéro du document : ACDI S 2234

Programme d'information sur le développement
Description : Le Programme d'information sur le développement (PID) appuie des activités mises en œuvre par les médias de masse et le milieu scolaire qui visent à sensibiliser la population canadienne aux questions de développement international et de coopération. Les candidats admissibles à ce programme comprennent les organismes du secteur privé, les institutions et organisations non gouvernementales, les commissions scolaires, les associations d'enseignants, les sociétés de production de film et les journalistes. Le PID compte trois initiatives : Médias de masse, Le monde en classe, et Journalisme et développement.
Types de documents : Médias de masse, Le monde en classe, Journalisme et développement.
Numéro du document : ACDI S 2248

Sensibilisation du public
Description : L'ACDI s'est donné comme objectif de solliciter la participation des Canadiens afin qu'ils deviennent des citoyens du monde engagés à soutenir la réduction de la pauvreté. Cette section a pour mandat d'appuyer l'Agence à ce niveau et recourt à diverses mesures pour y parvenir. Cette section est responsable de revoir, pour les communications, la stratégie d'engagement du public de l'ACDI et de mettre en oeuvre des activités de sensibilisation à la coopération internationale.
Types de documents : Stratégie d'engagement du public, activités de sensibilisation.
Numéro du document : ACDI S 2228